隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工程量不斷增多，施工現(xiàn)場環(huán)境日趨復雜多變，造成建筑施工事故呈高發(fā)多發(fā)態(tài)勢，建筑行業(yè)安全形勢依然嚴峻，對施工安全管理工作提出新的挑戰(zhàn)。建筑施工安全管理工作是一項系統(tǒng)動態(tài)的管理，要有隨時應對各種新問題的充分準備。做好安全管理工作不但關乎現(xiàn)場施工人員生命健康安全，而且是保障項目工程利益的基石，更是建筑施工企業(yè)能夠持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。

一、強化管理人員及管理部門安全工作

1、明確管理人員責任、建立安全資金保障

安全管理制度先行，建立安全生產(chǎn)責任制，簽訂層層責任書，細化責任，負責到底。公司與項目經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，項目經(jīng)理與其他現(xiàn)場管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，項目部與班組簽訂安全生產(chǎn)責任書，項目部與職工簽訂安全生產(chǎn)合同。在經(jīng)濟承包合同中必須明確安全生產(chǎn)指標，要建立安全生產(chǎn)資金保障制度，列出項目部安全生產(chǎn)資金詳細使用計劃，做到專款專用，任何人不得挪作他用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。

2、加強分公司安全管理工作

分公司的安全工作管理決定著項目部的安全工作水平，提升分公司安全管理工作對提升公司整體安全工作水平具有重要作用。督促檢查分公司的安全工作，對于不及時整改安全隱患的項目部分公司也應進行處罰，并監(jiān)督項目部整改上報整改情況，重點工程由分公司派專人駐扎。分公司應組織所屬項目部安全管理人員開安全會議、評估當前安全情況，采取針對性防范措施。加強對項目部安全工作的加大指導力度，為安全工作打下基石。

3、提升項目部安全工作水平

項目部安全工作的好壞直接影響著能否實現(xiàn)公司安全工作的目標。項目工程的項目經(jīng)理是第一責任人，應切實負起責任，對施工員、技術員、安全員等現(xiàn)場管理人員的安全工作不能有絲毫松懈，不為一時之利而放松，堅持不懈地抓安全工作。安全科將對項目部施行嚴格的考核制度，項目部應做到安全施工、文明施工，對發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不利的項目部，將視其情況的嚴重程度對項目部和所屬分公司采取經(jīng)濟處罰或對工程停工處理。

二、做好各類人員培訓及安全資料管理

1、重視三類人員、特種作業(yè)人員培訓

所有管理人員必須持證上崗，必須經(jīng)過公司安全年度培訓考核，嚴查項目經(jīng)理安全資格、必須按照有關規(guī)定配備專職安全員。特種作業(yè)人員在施工現(xiàn)場屬于技術工種，對特種作業(yè)人員的培訓不僅是對其技能的提升同時也提高了安全防范意識及能力。特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，杜絕假證、冒證頂替上崗。各分公司、項目部必須重視特種作業(yè)人員培訓工作，公司安全科將統(tǒng)一報名、培訓，對不重視培訓工作的項目部將誡勉談話。使每一個特種作業(yè)人員在施工過程中成為安全的堡壘。

2、嚴格規(guī)范管理安全資料

公司將加強對安全資料的管理并適時開展安全資料專項檢查，各項目部必須嚴格要求資料員認真做好安全資料工作。安全資料必須放在施工現(xiàn)場以備隨時檢查，凡不據(jù)實填寫、亂填、套用別處工地安全資料，對于檢查出的安全資料問題及整改意見，資料員需及時整改，對于整改不及時、態(tài)度不端正的資料員安全科將對其采取經(jīng)濟處罰措施。分公司和項目部要充分認識到安全資料對申報文明工地、保護自身利益的重要性，嚴格規(guī)范管理安全資料，做到真實有效。

三、關注上級文件及行業(yè)發(fā)展新趨勢

1、推進定型化、固定式防護工作

近年來隨著安全技術的發(fā)展，定型化、固定式防護不斷出現(xiàn)。這與傳統(tǒng)防護相比，其具有循環(huán)利用、節(jié)約防護材料、更加規(guī)范美觀等優(yōu)點。而有些項目部仍采取老辦法防護未及時跟上新的發(fā)展形勢，為使公司總體安全防護水平走在同行前列，公司將加大推進定型化、固定式防護工作力度。各項目部要深刻認識到該工作的優(yōu)越性以及對公司整體形象產(chǎn)生良好的社會影響，應務實推進定型化、固定式安全防護工作。

2、加大對施工現(xiàn)場揚塵治理力度

環(huán)境污染受到越來越多的關注，而施工現(xiàn)場的揚塵是空氣污染的重要來源，為給施工人員及周圍居民創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，必須加大對施工現(xiàn)場揚塵的防治。施工現(xiàn)場出入口設置揚塵防治車輛沖洗設施，保證車輛清潔上路。拆除舊有建筑物時，應采取隔離、灑水等措施防止揚塵，施工現(xiàn)場混凝土攪拌機場所必須封閉、降塵。施工現(xiàn)場主要道路、材料堆放區(qū)及加工區(qū)、辦公生活區(qū)必須進行硬化處理。土方應集中堆放，運輸車輛密閉運輸，裸露的場地和集中堆放的土方應采取覆蓋、固化、綠化等措施。各項目部要積極主動防治施工現(xiàn)場揚塵，進而產(chǎn)生良好的環(huán)境和社會效益。

3、創(chuàng)新項目部安全管理模式

隨著建筑行業(yè)的日新月異，為了適應新的發(fā)展形勢需要新的管理。對于部分新進的項目部未完全適應公司的安全管理模式，公司根據(jù)具體情況改進現(xiàn)有安全管理模式以和項目部互相磨合適應。分公司應積極主動介入新進項目部的安全管理工作，幫助項目部提高管理水平達到公司要求。面對新的問題要注重以新的方式來解決，安全管理模式也是不斷變化的，主動創(chuàng)新模式可以使公司的安全管理水平效率更高，要以發(fā)展的眼光改進創(chuàng)新公司的安全管理模式。

建筑施工安全管理工作動態(tài)多變，是一項復雜而細致的專業(yè)技術管理工作，具有挑戰(zhàn)性又意義重大。要加強對所有人員的教育，牢固樹立安全意識，全員參與。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針不動搖，做到遵章守紀，不傷害別人，不被別人傷害。嚴格落實各級部門及人員的安全責任，緊跟建筑行業(yè)安全管理新態(tài)勢，吸取先進做法，為我所用。營造良好的安全工作環(huán)境，為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出新的貢獻。